¿Por qué Innovación?

Wednesday, 31 Jan 2007

No dejo de preguntarme el por qué y para qué de la Innovación. Lo cierto es que las respectivas academias no han considerado que es un tópico de investigación y de docencia. Eso tal vez me produzca alguna duda interior, porque prefiero dudar a estar seguro de las cosas. De esa forma, sigo y “sólo sé que no sé nada”. Ahi va una breve reflexión.

Invertir en comunicación

Tuesday, 30 Jan 2007

¿Por qué no se invierte en intercomunicación, si es la gran antesala de la innovación? ¿por qué no se sabe? ¿por qué se tiene miedo? ¿por qué es algo que puede desatar demasiada libertad y excesivos proyectos, incontrolables? ¿por qué no sabemos por qué? …….

Redes y Directivos

Sunday, 28 Jan 2007

“La soledad del poder”, la soledad del directivo. Cuanto más cerca se está, menos se intercomunica, y tal vez, menos se puede aprender. Y sin embargo, sin espacios de intercomunicación, el directivo está condenado al “síndrome de la Moncloa”. Hace unos años, un altísimo directivo de una gran empresa me confesaba que “no podía ir a formarse”, porque sus subordinados creerían que “vaya jefe”, y además, como se iba a codear con directivos de más bajo nivel. Pues eso, generar espacios de aprendizaje e innovación para altos directivos es posible, y las Redes, y sobre todo, una buena metodología derivada del MINING-Aldebarán la hacen posible. Las Redes de Innovación Directiva ya experimentadas por nosotros avalan la afirmación anterior.

Brasil, Outro Mundo

Sunday, 28 Jan 2007

“Brasil, outro mundo” es un seminario de encuentro, un seminario para “encontrar” el Brasil de hoy. Esta es la segunda edición y este año contamos con el apoyo de la Fundación Cultural Hispano-Brasileña. Pretendemos la difusión de la cultura y realidad brasileñas, que es una gran desconocida para nuestras latitudes. Y queremos que se encuentren brasileños y españoles en un mismo espacio, para compartir experiencias y conocimientos sobre Brasil.

Liderazgo e Innovación

Wednesday, 24 Jan 2007

El indicador más directo de innovación es el estilo de liderazgo . La forma del liderazgo es decisiva a la hora de definir un espacio innovador y sobre todo, el estilo de dirección condiciona, limita e inhibe el espacio para la innovación. La tratamos aquí en primer lugar, porque es un determinante y a la vez es un factor sintomático y de diagnóstico relativamente fácil de abordar y conocer. Su carácter “errático” (vid supra) le convierte en una barrera potencial con gran recorrido.

Tarea y método

Tuesday, 23 Jan 2007

La tarea, la tarea conjunta, es un fundamento de desarrollo de la identidad, del yo, de mis competencias y las de los otros con los que la hago, del grupo -”cuando se ha trabajado durante un tiempo sobre un tema, tienes muchas cosas que decir”-. Muchos, antes de la tarea grupal, tienen “miedo a decir”, […]

Nobles verdades

Monday, 22 Jan 2007

Estaba pensando sobre la dirección y llegaron a mí las Nobles verdades de Buda. Dice Marinoff en un libro que nos ha hecho felices, también a veces releyéndolo que “el budismo defiende la igualdad moral de las personas, pero aboga por la responsabilidad individual, asi como por la compasión hacia el prójimo”. No es una curiosidad, es mucho más, es maestría la que se destila en esas palabras, que como las grandes palabras, fueron “traducidas” por discípulos y estudiantes. No quiero dejar de recordar que el budismo, tan bien reflejado en el Sidahartta por Hesse, gira en torno al postulado fundamental de que todo cambia, como un rio, y que es preciso comunicarse con el cambio, con el rio, para entenderlo y para saber anticiparse a su fluir.

Método de dirección

Monday, 22 Jan 2007

“Las acciones son buenas, decía Mill, en la medida en que tienden a promover la felicidad, malas en la medida en que tienden a producir lo contrario de la felicidad. Por felicidad se entiende placer y ausencia de dolor; por infelicidad, dolor y privación del placer”. Nuestros actos, también como directivos, conllevan placeres e infelicidades, en gran medida por su inconsciencia al aplicarse y producirse como tales actos. Según actuamos producimos en nosotros mismos y en el entorno, placeres e infelicidades sin medida y sin parar. Ser conscientes no sólo de los efectos, sino anticiparse y preparar conscientemente nuestros actos reduce esas tensiones y facilita el estado motivacional nuestro y de nuestro entorno. Los directivos han de saber el tremendo efecto que tienen sus actos, su efecto a veces motivante y otras desmotivante. Profundizar sobre el setting metodológico que alumbra las acciones de cada uno, es un gran reto, un reto de consciencia, un reto humano, y como tal, es de una gran importancia para la vida.

Fabuloso Yunus

Monday, 22 Jan 2007

Lo menos imitable de Mohamed Yunus es su sentido común, y no sólo que lo tenga, sino que dice lo que todos pensamos y pocos somos capaces de decir. Dice cosas normales para personas normales, nada extraordinario, sentido común y unas gotas de indignación, y todo con una sonrisa.

Estilo directivo e Innovación

Saturday, 20 Jan 2007

Dirigir innovando. Aquí se diseñaban los principios sobre los que asentar una buena dirección innovadora. Es un artículo corto de hace más de una década. La idea implícita es que el estilo de dirección dominante “apaga” la innovación, es como un signo de tierra con uno de fuego: ¡se apagó!. Un estado de innovación precisa de libertad, de espacios de intercambio, de escucha y acción, de conocimiento, …. Las formas tradicionales de dirección apagan todas esas llamas y las convierten en insatisfacción, oportunismo, imposición, alineamiento y alineación,……

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