Este ha sido el último resumen de un desarrollo de grupos de innovación educativa. Se trataba de sintetizar lo que habíamos aprendido en el ciclo de trabajo, qué aspectos había que tener en cuenta en un ciclo grupal, cuales los inhibidores, y cuales los sublimadores.
Mes: febrero 2007
Tengo que agradecer a mi hijo Manuel su aportación para construir este artículo. Me ha aportado la noticia. Sabe, sin duda, lo que me motiva. Militares para dirigir …. y pensar que General Electric, Union Pacific, Merrill Lynch o Sprint están entre las empresas líderes del ranking de militares atraídos …. Quien duda que la disciplina, el alineamiento y la autoridad son valores explícitos o implícitos en la cultura básica empresarial …..
Innovar es saber mirar un poniente (llamado también ocaso o puesta de sol) como una oportunidad de progreso y de mejora, por “donde va el sol”, la vida, sabiendo que al día siguiente, muy probablemente volverá “a nacer” y nos marcará nuevamente el camino a seguir, el camino de las estrellas, el de la Vía Láctea, el que han seguido los pueblos, en su proceso de mejora, del Este hacia el Oeste.
Si hay dificultades en los procesos de aprendizaje, estos se producen, especialmente, con el colectivo de los directivos, sobre todo con aquellos que «ya han llegado» y en nuestro país. Tengo experiencias en America Latina que son más positivas desde el punto de vista de lo que voy a decir.
Comunicación e Innovación, tema central en mi modelo. Una vez más, intento reforzar la idea básica. No confundir Comunicación e Información, y el papel que juega la calidad de la intercomunicación en los procesos innovadores.
Hoy me ha vuelto a dar por los recuerdos. Será que me voy haciendo viejo. Supongo que ahora que soy ya el más mayor de mi familia, siento la necesidad de dar una cierta continuidad a nuestra vida, y relatar «oralmente» mi experiencia. Espero que sea aguantable.
No, por favor, cambios, no
Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de «vísteme despacio que tenga prisa» y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para «de pronto» intentar cambiarlo todo.
Este artículo sobre integración de personas en proyectos fue producto de un trabajo conjunto que hice con mi hija, Eva Carballo, ya hace algunos años. Me parece interesante reproducirlo aquí. Creo que toca un tema muy importante: la integración por la acción y la tarea.
«La empresa necesita desarrollar la concepción del mundo adecuada a su cultura y a sus valores y que la mantenga viva y adaptada a un mundo en permanente cambio». Forzar la cultura es a medio-largo plazo imposible. Cambiar la cultura, lentísimo, y con tendencia al tono original o con su preponderancia.
En el ámbito virtual de ICTnet y a partir de una aportación mía sobre el e-learning, una aportación polémica, sin duda, surgieron algunas intervenciones y comentarios, todos ellos de gran interés, que me dieron la oportunidad de explicar más profunda y ampliamente mi postura. Este es el documento, que creo que tiene interés reproducir aquí.