El paso siguiente de Aldebaran Innovation es convertirse en una asociación, creo que ya ha llegado el momento de dar un gran salto, un salto que nos permita construir un espacio más amplio de regeneración social, tal y como está expresado en la web www.aldebaraninnovation.com
Mes: febrero 2007
Estoy hablando de un desarrollo de un grupo de veinte participantes, jóvenes, casi recién licenciados, y recién entrados en una gran empresa. El artículo es más largo, pero su presentación es esta. Y en este prólogo a lo que el grupo hace, reflexiono y llego a un conjunto de elementos que acaban definiendo el lenguaje común de trabajo, el lenguaje de fusión entre los participantes, el punto de partida sobre el que se levantará o ha sido levantado el edificio de su conocimiento. Interesante, muy interesante.
Miedo, miedo, miedo a la realidad, miedo a la libertad, miedo al conocimiento. Detrás de muchas cosas está Fromm, ¿no creen?. Es una sorpresa descubrir «El miedo a la libertad», una sorpresa que siempre sorprende.
Aldebaran Innovation Conocimiento Dinámica Espiral Gestión Conocimiento Innovación Metodología MINING Aldebaran Redes Innovación Shared learning
MINING-Aldebarán
Muchas de las entradas del weblog están directa o indirectamente relacionadas con la metodología MINING-Aldebarán, que es el soporte del modelo de innovación desarrollado por el autor. Un modelo es como una teoría sobre el objeto, en este caso, la innovación. La metodología correspondiente es un desarrollo que tiene que buscar las rutas críticas para llegar a resultados similares a los del modelo básico.
El «corre-corre» es una expresión afortunada que reproduzco de las enseñanzas del prof. Rodríguez Piedrabuena. Sin duda, es una de las patologías organizacionales más reiteradas en nuestra cultura dominante. Reproduzco aquí unos párrafos de mi libro «Innovando en la empresa» (1999). Son párrafos donde los pensamientos fluyen y permite, en mi opinión, reflexionar sobre muchas enfermedades «¿inconscientes?» organizacionales. Ustedes mismos.
¿Quién me iba a decir a mí a los dieciseis años que seria profesor-investigador de la UCM? No sabía ni lo que era la Complutense. Empezaba a saber lo que era la universidad, pero tampoco se crean. Vivía en un sitio que ahora llaman A Coruña, pero que nosotros decíamos La Coruña o A Cruña.
Esta semana en BRASIL OUTRO MUNDO tenemos la visita del prof. Luciano Coutinho, de la Universidad de Campinas, Sao Paulo.
Se hace un desarrollo, y al final del «baño», los participantes hablan de unas cosas y de una forma relativamente diferente y enfática que cuando llegaron. Eso es lo que he llamado en este artículo «palabras clave».
Confucio es el gran olvidado. Mejor dicho, no ha sido casi nunca utilizado como input en nuestra cultura. No es algo exótico, no es algo sólo diferente, es una especie de «wishfull thinking» a lo chino que funciona bien: los dirigentes están en la base de la pirámide, y miran hacia arriba, para los administrados.
Calidad Conocimiento Empresas Experiencia Inditex Innovación Innovadores Mondragón (MCC) MRW Pharma-Mar Proyecto
Innovadores: ¿pagan por salir en la foto?
Hoy he pensado que tengo que decir una gran verdad. Zara no hace publicidad; Mondragón tampoco; Zeltia, tampoco; MRW casi nada ….. No lo necesitan, o al menos lo necesitan mucho menos que la competencia. N&B está en todas las esquinas; Irizar hace publicidad con su trabajo bien hecho, esas carrocerías que nos impactan; Zeltia es la envidia de todas las farmo-químicas mundiales, pero Fernandez-Sousa no la venderá, sino que conseguirá que sea lo que es, algo excepcional; y MRW tampoco se publicita, pero si falla en un envio, su cliente recibe diez veces y gratuitamente un envio, alucinante, ¿no?. Pues yo quiero hacerles publicidad, aunque estoy seguro que no necesitan de mí para ello. Sus actos los validan continuamente.