MINING-Aldebaran y método científico

Wednesday, 18 Mar 2009

El MINING tiene uno de sus pilares en el método científico, y sigue los ritmos y las etapas del mismo.

Se hace así por razones prácticas: sabemos que la ciencia es la mejor empresa, sin dudarlo, de los últimos quinientos años (más empleo, más financiación, más supervivencia, más innovación, más adelanto a las necesidades). Si la ciencia ha desarrollado su método y lo ha estudiado y aplicado de forma sistemática y da los resultados tan positivos que da, es que es un buen método, y si no lo seguimos, somos incoherentes y poco prácticos.

El ciclo productivo que utilizamos en el MINING sigue paso a paso las etapas del método científico, y de esa forma, nos aseguramos de hacer las cosas bien, y de conseguir resultados satisfactorios. Es más cerramos los ciclos con un contraste que, en realidad, es el comienzo del ciclo siguiente: modelizamos lo que hemos aprendido, consolidamos.

De este modo:

• primero, nos informamos y documentamos, y empezamos a analizar la situación, nos damos una aproximación al objeto de trabajo. Ese análisis, con sus inventarios de hechos, sus tipologías, sus relaciones, nos permite a través del intercambio de experiencias y aplicaciones, dar prioridades a las cosas, y decidir que es esencial y que no lo es, por donde tenemos que empezar y por donde tenemos que seguir, en que tenemos que apoyarnos.

Dicho en lenguaje empresarial: puntos débiles y fuertes, amenazas y oportunidades. Es cierto que, en principio, no necesitamos un modelo interpretativo de la realidad, pero si lo tenemos, nuestras acciones serán más eficaces y mejor orientadas al objetivo.

• Y así llegamos a la segunda fase: si sabemos donde estamos, sabemos adonde podemos ir –se nos abren múltiples posibilidades y oportunidades, y algunas con mejor pinta que otras-. Por tanto, podemos establecer un proyecto que planifique nuestros objetivos estratégicos a partir de los recursos de los que disponemos. Y así tendremos un plan, que se complementará con un programa (recursos y programación, costes, previsiones, objetivos intermedios).

• Una vez que tengamos el plan y el programa, tendremos que “venderlo” a la organización para que se ejecute: venderlo facilitar la puesta en ejecución, jugárnosla en esa línea de trabajo. Las consecuencias de saber son las que transforman las cosas, las cambian, y esa es nuestra tercera fase.

• Así tendremos que ejecutar el programa, y para ello nada mejor que organizar un sistema de objetivos y responsabilizar a los que van a ponerlo en marcha.

• Ahora sólo nos queda tener un buen sistema de auditoría y comprobar que las cosas van como hemos previsto, o si no es así, rectificar el proceso de ejecución cuanto antes mejor, para evitar costes innecesarios.

• Una vez que lo hemos puesto en práctica y tenemos información sobre los resultados, sólo nos queda recorrer todo el camino que hemos hecho para comprender cómo hicimos las cosas, en qué nos hemos equivocado y cómo podemos evitar esos errores en el futuro: aprender sobre el cómo.

Estas son las cinco fases o etapas en que se desarrolla un programa. Normalmente, cada una se trabaja en una sesión diferente, y las de marketing y ejecución se hacen en la misma.


1 comentario a “MINING-Aldebaran y método científico”

  1. Costes ocultos de los jefes autoritarios « El Blog de José Manuel Castro dijo:

    […] Algunos de mis lectores han criticado la falta de opiniones personales en este blog. Ocurre que la experiencia me ha hecho desconfiar de recetas y consejos; hay tantos problemas para los que no tengo solución; hay tantas cosas que no se cómo resolver. Lo que si me atrevo es a aconsejar una manera de enfrentarse a la solución de problemas: el método socrático , la fuerza de las preguntas , el sentido común (el cual, desgraciadamente, es el menos común de los sentidos ), el método científico ; en una palabra: humildad . Sigo pensando que “ nada hay más práctico que una buena teoría ” y éste seguirá siendo el estilo de mis entradas. […]

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