¿Arrastrar, tirar de los demas, o ….. facilitar espacios, procesos y metodos para que los demas hagan el camino? Esto tiene que ver con nuestra manera de dirigir, con nuestros estilos directivos y la gran importancia que esto tiene en los procesos y la cultura innovadores.
Asombrosas las capacidades y competencias tácitas de los integrantes de un grupo de trabajo. Les das método y la oportunidad de trabajar y es como lo de Arquímedes, “dame un punto de apoyo y moveré el mundo”.
Este fue mi primer artículo sobre grupos de trabajo. Un ejercicio para trabajar en la práctica sobre él, sobre todo cuando se ha vivido el grupo como proceso de aprendizaje.
¿Con qué instrumentos contamos para conocernos a nosotros mismos y visitar nuestra particular caja negra?
Cuatro grupos de profesionales integrados en un curso de Dirección Innovadora responden a la pregunta de qué caracteres tiene que tener un director. Creo que es una buena experiencia.
Un colectivo demanda-exige muchas cosas, cosas que normalmente no encuentra en los espacios de aprendizaje, de intercambio (mercados, por ejemplo) o de vida. Y eso que demanda a veces ocurre que se le ofrece y otras muchas en que no es asi.
Nos orientamos a facilitar, a generar espacios de innovación. Mediante un método que sigue la realidad facilitamos espacios de innovación que nos acerca al objetivo, que es que la innovación fluya, se desarrolle y se implante como parte del modus operandi empresarial, organizacional o profesional.
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