Modelo básico

Martes, 21 Ago 2007

Modelo básico de innovación, modelo de las tres ces, o modelo Aldebarán.

Fórmulas

Lunes, 20 Ago 2007

Algunas fórmulas que he ido “inventando” (sic).

Cumpleaños

Domingo, 12 Ago 2007

Esta fué la primera síntesis gráfica de mi modelo que había sido bosquejado por escrito por primera vez en 1989 en una revista científica. Esta transparencia me sirvió durante varios años de referencia básica del modelo. Hoy, creo que cumple, quince años de vida.

Innovadores

Domingo, 8 Jul 2007

La aplicación de mi modelo de variables estructurales de la innovación a empresas y organizaciones españolas dió lugar a un gráfico que se orienta por los puntos cardinales. Este es un pequeño ensayo sobre el Este y el Oeste

Innovación espontánea

Martes, 29 May 2007

¿Qué factores son reiterados o aparecen combinados en las empresas innovadoras y competitivas?

Modelo de Innovación

Lunes, 28 May 2007

Mi modelo de innovación se puede representar con esta transparencia, donde las 3C (Cliente, Calidad y Comunicación) ocupan el Este, del Norte al Sur), y se integran en la cuarta C (Conocimiento) y de desenvuelven del proyecto, la tecnología y el estilo directivo que se proyectan hacia el Oeste, desde el Norte al Sur, igualmente. […]

A vueltas con Sócrates ….

Miércoles, 18 Abr 2007

¿Les gusta nuestro Sócrates, inventado por un joven de Córdoba (Argentina)?. Pues disfrútenlo.

¿Innovando? Un modelo

Viernes, 29 Dic 2006

He querido hacer resumen de mi modelo para que sirva de referencia, porque muchas veces “perdemos” los referentes, o al menos, el lector puede perderlo, y como dice un amigo mío: los fundamentos son los fundamentos. En este blog se dicen muchas cosas a las que es difícil captar el sentido si no se tienen claros los horizontes donde nos movemos. Esa es la pretensión, recordar, hacer memoria de lo que, aún estando en construcción y mejora continua, sirve de contraste, de “mar de fondo” a lo que se va aportando.

Irizar-Mondragón

Jueves, 9 Nov 2006

Lo que sigue es el contenido de la experiencia de Irizar-Mondragón (MCC) que aparece en mi libro “En la Espiral de la Innovación”. Irizar representa la calidad, en una de sus máximas expresiones, pero lograda a partir de un proyecto, de una organización singular y de futuro y de unas personas que son su interés central. Irizar respira a futuro y a innovación. Vale la pena acercarse a una organización así.

Irizar Group, es una de las compañías mas exitosa de Europa y la principal en España, en el mercado de los Autocares de Media y Larga Distancia; que ha logrado hacer presencia en 65 países, con un modelo de gestión propio he innovador, basado en grupos de trabajo autogestionados, los cuales aportan valor y trabajan sus innovaciones en alianza estratégica con clientes y proveedores. Irizar, atribuye su éxito a las personas, ubicando en ellas la verdadera fuente de la innovación.

Irizar es una empresa innovadora, llena de premios de calidad y de significaciones desde el mundo de la innovación . En palabras de su director el “éxito se debe a nuestro particular modelo de gestión” . El cual ha permitido crear una dinámica real entre la dirección, los colaboradores, sus proveedores y muy especialmente entre sus clientes; apalancando la plataforma ideológica de su funcionamiento.

Estos antecedentes nos llevan a recavar en el éxito de esta compañía y reflexionar sobre su practica de gestión; con objeto de aprender de su experiencia y analizar los factores claves que han marcado su posicionamiento en el mercado. Como una empresa que aun, teniendo un balance positivo, no se “ha dormido en los laureles” , que ha entendido que la inversión en investigación y la búsqueda de nuevos productos basados en procesos innovadores, son la única garantía de sostenibilidad en un mercado competitivo y cambiante.

MRW: Desde Cliente y Sociedad

Domingo, 5 Nov 2006

En 1999 conocí a Francisco Martín Frías y a su inseparable Paco Sosa. Denotaban energía y positividad, parecían dirigentes de una ONG, aunque lideraban una empresa de transporte urgente que le había ganado la batalla a las grandes multinacionales del sector. Lo habían hecho a partir de una doble vertiente: desde el cliente y la sociedad; y hacia las personas, en una dimensión humana de la empresa, que permitía establecer un marco de participación altamente innovador. MRW era el Este en mi modelo, es decir, el mundo del Cliente, el mundo de la madre, el mundo de las raíces, de lo que nace y se proyecta desde ahí. En el libro “En la Espiral de la Innovación” ocupaba el Este -es una forma de hablar-, además, se situaba geográficamente en el Este, en el mundo catalán, aunque su proyección estratégica era hacia el Oeste, porque su proyecto era y es un gran proyecto.

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