La aplicación de mi modelo de variables estructurales de la innovación a empresas y organizaciones españolas dió lugar a un gráfico que se orienta por los puntos cardinales. Este es un pequeño ensayo sobre el Este y el Oeste
¿Con qué instrumentos contamos para conocernos a nosotros mismos y visitar nuestra particular caja negra?
Cuatro grupos de profesionales integrados en un curso de Dirección Innovadora responden a la pregunta de qué caracteres tiene que tener un director. Creo que es una buena experiencia.
Una docena de cosas para desarrollar un estilo directivo desarrollado
Ha comenzado un programa de investigación en un entorno de blog para conocer experiencias positivas de cada uno de los participantes. ¿Les gustaría participar?
AVINA es una asociación entre líderes del mundo empresarial y líderes de la sociedad civil que ha impulsado eficazmente el desarrollo sostenible.
Hoy he pensado que tengo que decir una gran verdad. Zara no hace publicidad; Mondragón tampoco; Zeltia, tampoco; MRW casi nada ….. No lo necesitan, o al menos lo necesitan mucho menos que la competencia. N&B está en todas las esquinas; Irizar hace publicidad con su trabajo bien hecho, esas carrocerías que nos impactan; Zeltia es la envidia de todas las farmo-químicas mundiales, pero Fernandez-Sousa no la venderá, sino que conseguirá que sea lo que es, algo excepcional; y MRW tampoco se publicita, pero si falla en un envio, su cliente recibe diez veces y gratuitamente un envio, alucinante, ¿no?. Pues yo quiero hacerles publicidad, aunque estoy seguro que no necesitan de mí para ello. Sus actos los validan continuamente.
Dirigir no es mandar, dirigir es saber gestionar e integrar personas y cosas, sobre todo, personas. La explotación no es buena consejera. No vale de nada buscar a un directivo que es, como conocí yo a más de uno, un “carnicerito”, un experto en echar gente, que no sabe más que eso, una especie de Capello, que organiza clanes e imparte miedo, y al que no le gusta, a la calle. Eso no debe hacerse nunca, porque los que se quedan, bajan substancialmente sus estados motivacionales, no saben cuando van a ser ellos los maltratados. Aunque solo fuera por egoismo, un directivo debería saber estas cosas elementales y de sentido común, pero ¡tantas veces, actúa como si fuera un ignorante!. Los Capellos, por desgracia, no están de “capa-caida”, sobre todo, si consiguen resultados a cuenta de explotar clientes y personas y quemar el futuro y a la gente que les rodea. Pero no es tan fácil hacerlo sin que se note. Y por eso, no es ni rentable.
Hace unos meses monté un blog que no utilizo la verdad que mucho, pero cuando quiero liberarme de algo, o bien expresarme más abiertamente, me voy allí y me desahogo. Entiendo que para mí la escritura es eso: una aspiración. Voy “respirando” lo que siento o pienso e intento expresarlo directamente, con un lenguaje que yo pretendo facilón, sin llenarse la boca. Bueno, pues para desahogo y a veces, para sublimar mis inhibiciones, tengo mi blog “particular”, y ahí poco a poco me iré despojando de límites y descalabros varios. Lo que sigue es sólo el comienzo de un artículo sobre el estilo directivo de nuestras latitudes y longitudes.
Experiencia, atreverse, no temer al error, tarea ….. son fundamentos de un aprendizaje en progresión. Más voluntad, más riesgo, más esfuerzo, más vivencia, más proactividad; y menos casi todo lo contrario. Las proporciones son estructuralmente importantes, igual que en la comida, las proporciones lo son casi todo.
robertocarballo.com -