Líderes naturales, tal vez a veces valen la pena, pero casi siempre son una buena disculpa para encubrir a muchos inútiles. No olvidemos tampoco los efectos perniciosos del grupo de ataque-fuga (W.Bion).
¿Con qué instrumentos contamos para conocernos a nosotros mismos y visitar nuestra particular caja negra?
Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de “vísteme despacio que tenga prisa” y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para “de pronto” intentar cambiarlo todo.
Sentido, horizonte, estrategia, valores …. son aspectos interrelacionados que sobre todo tienen que ver con la realidad del Proyecto, con la forja de un proyecto organizacional que confiera valor social a la institución que lo desarrolla. Innovar tiene mucho que ver con todo esto. No se innova cuando se quiere, sino cuando se puede y es posible. Y la posibilidad-oportunidad está íntimamente vinculada al sistema de valores y al horizonte. Un horizonte ilusionante, que se cree alcanzable, aunque no lo sea; un sistema coherente e integrado de valores, no de valores religiosos o éticos, sino de valores operativos, de valores humanos, de soportes sobre los que se hace motivar e interesante caminar.
A finales de los ochenta ya estábamos aburridos de trabajar con el famoso DAFO, que por cierto sigue teniendo larga y próspera vida. Pensamos én desarrollar una plataforma de análisis estratégico más compleja y al tiempo que nos permitiese ubicarnos más profundamente en los problemas y comprenderlos mejor. La “rosa de los vientos” fue la respuesta, que yo incorporé al final del capítulo segundo del libro “Innovando en la empresa”. Todavía hoy es un buen trabajo y tal vez un buen modelo de análisis estratégico, poco conocido y poco utilizado.
“No se llega a ningún lugar a menos que se sepa adónde se quiere ir”, afirmaba William Cohen, y un grupo de alumnos lo pone como divisa de su trabajo. Lo importante es la orientación estratégica, que nace de una comprensión del aquí y ahora, una comprensión continuamente analizada y que nos permitirá, si lo hacemos bien, “enganchar” a nuestros colaboradores en el proyecto.
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