PADRIS

Friday, 1 Jan 2010

Es altamente necesario recuperar el sentido del PADRIS como proyecto global de innovacion.

Invertir en conocimiento

Sunday, 29 Nov 2009

No se trata de inversión en I+D+i exclusivamente, sino inversión en espacios de intercomunicación, inversión en personas y en grupos, inversión en comunidades de aprendizaje-acción, inversión en ……

Burocracia

Thursday, 19 Nov 2009

Ahora se han inventado un Índice de Capacidad Innovadora, y nos han puesto en el puesto 28 del ranking mundial de innovación.

MaNiFiEsToS

Monday, 16 Nov 2009

“Manifiestos para la Innovación Educativa” es mi último libro. Lo presento el MIÉRCOLES próximo.

¿Líderes naturales? No, thanks

Friday, 29 Jun 2007

Líderes naturales, tal vez a veces valen la pena, pero casi siempre son una buena disculpa para encubrir a muchos inútiles. No olvidemos tampoco los efectos perniciosos del grupo de ataque-fuga (W.Bion).

Guía Dirección Innovadora

Wednesday, 27 Jun 2007

¿Con qué instrumentos contamos para conocernos a nosotros mismos y visitar nuestra particular caja negra?

No, por favor, cambios, no

Thursday, 22 Feb 2007

Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de “vísteme despacio que tenga prisa” y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para “de pronto” intentar cambiarlo todo.

Sentido y valores

Saturday, 13 Jan 2007

Sentido, horizonte, estrategia, valores …. son aspectos interrelacionados que sobre todo tienen que ver con la realidad del Proyecto, con la forja de un proyecto organizacional que confiera valor social a la institución que lo desarrolla. Innovar tiene mucho que ver con todo esto. No se innova cuando se quiere, sino cuando se puede y es posible. Y la posibilidad-oportunidad está íntimamente vinculada al sistema de valores y al horizonte. Un horizonte ilusionante, que se cree alcanzable, aunque no lo sea; un sistema coherente e integrado de valores, no de valores religiosos o éticos, sino de valores operativos, de valores humanos, de soportes sobre los que se hace motivar e interesante caminar.

Rosa de los vientos

Saturday, 25 Nov 2006

A finales de los ochenta ya estábamos aburridos de trabajar con el famoso DAFO, que por cierto sigue teniendo larga y próspera vida. Pensamos én desarrollar una plataforma de análisis estratégico más compleja y al tiempo que nos permitiese ubicarnos más profundamente en los problemas y comprenderlos mejor. La “rosa de los vientos” fue la respuesta, que yo incorporé al final del capítulo segundo del libro “Innovando en la empresa”. Todavía hoy es un buen trabajo y tal vez un buen modelo de análisis estratégico, poco conocido y poco utilizado.

No olvidar lo principal

Wednesday, 18 Oct 2006

“No se llega a ningún lugar a menos que se sepa adónde se quiere ir”, afirmaba William Cohen, y un grupo de alumnos lo pone como divisa de su trabajo. Lo importante es la orientación estratégica, que nace de una comprensión del aquí y ahora, una comprensión continuamente analizada y que nos permitirá, si lo hacemos bien, “enganchar” a nuestros colaboradores en el proyecto.

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